Strategisk foresight behøver ikke være så svært, som det lyder. Ved hjælp af et simpelt værktøj eller model som denne, kan du hurtigt starte meningsfulde samtaler og refleksioner om fremtiden.

To indgange til at bruge værktøjet

Denne model kan forstås fra to forskellige perspektiver. Den ene er erkendelsen af, at den langsigtede fremtid vil se radikalt anderledes ud end den nære fremtid, og hvordan vi kan begynde allerede nu at tage højde for det i vores daglige arbejde (Sikre relevans i fremtiden)
Det andet er erkendelsen af, at den radikalt anderledes verden, vi drømmer om på den lange bane, ikke kommer til at ske, hvis vi ikke arbejder i den virkelighed, vi er i nu og strategisk lægger spor ind, der peger i retning af den ønskede fremtid. (Sikre en relevant fremtid)

Jeg har personligt brugt modellen ud fra det sidste perspektiv for at finde ud af, hvordan jeg kunne leve med, at mit arbejde i dag ikke kan leve op til de bæredygtighedsambitioner, jeg har for fremtiden. Læs mere om det i det her indlæg, hvor jeg viser mine tre person-faglige horisonter. (Indlægget er lige på trapperne :))

Forstå modellen:

Modellen bygger på ideen om, at både de kortsigtede, mellemlangsigtede og langsigtede tendenser udspiller sig med forskellige vægtninger i verden på samme tid. Ved at identificere eller beslutte sig for, hvilke tendenser eller udviklinger, man ønsker sig på disse baner, kan man begynde at planlægge sine aktiviteter i nutiden og nærfremtiden på hvad man tror på eller ønsker sker på den lange bane.

Horisont 1, der repræsenterer tingene som de er lige nu, fylder naturligt mest på ethvert givent tidspunkt, men det må ikke fylde alt. Der skal også være plads til de to andre horisonter. I din strategiske planlægning, skal du sørge for, at vægtningen over tid vil ændre sig, så det mellemlangsigtede og langsigtede fokus får mere plads en det kortsigtede. De tre horisonter skaber på den måde tre tidsfaser, hvor hver af de tre horisonter er den fremtrædende.

Hvordan bruger du modellen?

1. Definer dine horisonter
   Når du skal i gang med at arbejde med modellen, er det vigtigt, at du gør dig klart om formålet med at bruge modellen er. Hvis dit formål er at lave en strategi for at du/din organisation/dit projekt er relevant i fremtiden, skal du definere de tre horisonter baseret på dit bedste bud på, hvordan fremtiden ser ud indenfor det felt, du arbejder med. Hvad er de langsigtede tendenser for den branche eller det område, du arbejder med? Hvordan ser det ud lige nu og her, og hvad er de mellemlangsigtede tendenser, der binder det nuværende og de langsigtede tendenser sammen? Hvis dit formål er at skabe en relevant fremtid med dit projekt/din organisation eller dit arbejde, skal du finde ud af, hvad det er for en langsigtede forandring, du søger at have på verden. Hvad er status lige nu? Og hvad er det for en mellemlangsigtede tendens, der kunne være overgangen fra det nuværende til det langsigtede mål? Skriv svarene ind yderst til venstre i boksene 1,2, 3.

2. Sæt en tidsramme
   Det næste, du skal gøre, hvis det ikke allerede er givet på forhånd, er at sætte en tidsramme for dine horisonter. Er langsigtet 5, 10 eller 50 år? Det afhænger af dit scope og hvad du arbejder med. Men brug lidt tid på at få sat en realistisk, men ambitiøs tidsramme, da det kan ende med at blive rammesættende for det efterfølgende.

3. Hvad sker der i de tre faser?
   Overvej, hvordan virkeligheden ser ud i hver af de tre faser. Hvad er det for nogle taktiske overvejelser (principper, handlinger) som du skal gøre dig i de forskellige faser, for at være relevant? Og hvis du har til formål at skabe forandringen, hvad er dine taktiske overvejelser som skaber fase 1 ,2 og 3? Skriv også ned, hvad du specifikt skal gøre for at sikre den rette balance imellem de tre tendenser i en given fase.

4. Fortæl andre om dine tre horisonter
   Bed dem kvalificere enten ved at 1) ser de samme tendenser/muligheder som du gør (horisonterne), 2) Er tidslinjen korrekt, eller burde den være længere eller kortere? og 3) er de enige i dine taktiske overvejelser for hver af de tre faser i, hvordan sådanne fremtider skal tackles?

Modellen giver dig en hurtig måde at skitsere en strategi enten alene eller sammen med andre. Den skaber et overblik, der gør det nemt at indhente hurtig feedback fra andre på en legende og spændende måde.